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开店做生意的技巧,门店不赚钱,你就这么干!

日期:2015年10月07日 分类:励志文章

开店做生意的技巧,门店不赚钱,你就这么干!


开店做生意的技巧

——门店不赚钱,你就这么干!

1、店铺请过专业培训公司来培训,刚开始效果不错,过了一段时间效果就不太好了,该如何应对?

答:①建立考核制度②日常模拟演练③加强监督跟进④没有选择优加

2、店铺没有专业管理模式,管理效果不理想,有什么建议?

答:①组建人事架构②完善管理制度③确定岗位职责

3、给员工培训学习,员工却不会灵活运用,也没什么明显效果,怎么办?

答:①模拟演练②引导学习③监督跟进④老带新⑤团队协作⑥案例分享

4、店长管理不力,带领的团队无法积极快乐工作,怎么办?

答:①团队建设②完善管理制度③做好员工职业规划④企业文化灌输

5、店铺有VIP卡,也有留下顾客联系方式,却不知该如何进行科学有效管理?

答:①建立数据库②VIP制度完善③VIP营销④VIP专场⑤VIP互动

6、管理人员遇到问题找不到解决方法,而且执行力不强。怎么办?

答:①找出原因②提出要求③要求自己先想解决方案④具体化工作流程⑤明确完成时间

7、有没有好的培养人才(基层员工、管理层)的方法?

答:①职业规划②晋升机制③奖励制度④团队建设⑤工作计划

8、找不到合理的绩效考核机制,您的建议?

答:①工龄②业绩③表现④特殊贡献⑤员工评选

9、商品库存和往季货品量多,怎么办?

答:①打折②专场活动③绑定销售④附加推销⑤加价换购

10、如何防止公司人才流失?

答:①找出原因解决②企业文化灌输③老带新④调整薪资⑤调整晋升机制⑥团队建设

11、店铺招聘不到一个合格有能力的店长,怎么办?

答:①内部晋升②提升号召力③加强责任心④提高执行力

12、员工的销售技巧不够,不知道如何引导顾客?

答:①团队协作②销售培训③模拟演练

13、没有好的销售方案?

答:①学习竞争对手②网上案例借鉴③之前同期方案优化④销售方案创新

14、不会做促销方案?

答:①学习竞争对手②网上案例借鉴③顾客调查问卷参考④之前同期方案修改

15、如何呈现品牌差异化?

答:①品牌文化②礼品、包装③宣传策划④装修风格⑤店内软装⑥货品陈列

16、如何提升品牌形象?

答:①店面形象②产品价位③品牌定位④营销推广⑤异业联盟⑥专业培训⑦广告宣传

17、如何远程管理店面?

答:①指定对接人②工作计划到日、周、月③明确工作时限④清晰工作目标⑤监督跟进

18、如何能够复制店面的管理模式?

答:①规范管理制度②确定人事架构③明确工作流程④清晰岗位职能⑤薪资制度⑥员工培训

19、如何有效快速地提升品牌的知名度?

答:①广告宣传②活动推广③异业联盟④网络推广⑤免费服务(清洗、保养)

20、如何与外联资源进行整合?

答:①了解相关行业(异业联盟)②确立合作方式③推广资源共享

21、人员流失严重,如何控制员工的流失率?

答:①了解原因作出调整(提成、人事、团队)②老带新③企业文化灌输

22、如何推广品牌的高价产品?

答:①提高产品质量②加强服务质量③员工培训④提升店铺形象⑤VIP活动⑥网络营销⑦转介绍活动⑧推主打系列⑨异业联盟

23、如何开发有效顾客并使之忠诚?

答:①保持礼品更新②做好服务③异业联盟④老顾客专属优惠⑤完善售后⑥完善客户跟踪⑦VIP互动⑧转介绍优惠

24、如何在不降低成本的情况下,提高销售?

答:①销售培训②礼品③客户跟踪④店面形象提升⑤转介绍

25、店长只顾做销售,不懂管理工作?

答:①明确岗位职能②清晰工作流程③培养管理技能

26、商品的销量一直不太理想,如何提高?

答:①提升卖场、橱窗的陈列②员工培训专业知识③营销策划突出主题或区别④销售演练⑤团队协作⑥非销售技能训练⑦店内氛围打造

27、员工的专业能力以及销售能力弱,导致成交率偏低?

答:①专业知识培训②销售演练③老带新④店长帮单⑤客户回访技能

28、员工的执行力不到位,积极性不够,协作能力很弱?

答:①规范制度②指定责任人③确定工作流程④跟进工作进程⑤奖罚机制

29、员工的管理没有标准,店长执行有困难?

答:①规范制度②明确岗位职能③确定工作流程④跟进工作进程⑤奖罚机制

30、管理工作无有效分解和执行!

答:①具体化工作流程②明确完成时间③指定责任人④跟进工作进程⑤奖罚机制

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